為總結分析集團上半年經營工作情況，對下階段工作提出要求，7月7日下午，金魚集團在總部召開2023年半年度經營工作會議。集團領導班子、專職監事、中層及以上干部、黨工團代表，各級投資企業領導班子及經營骨干等近70人參加會議。
會議首先對各級投資企業上半年主要經濟指標、下階段主要工作任務逐一分析說明，并對下半年集團財務及風控方面重點工作提出要求。
作為集團“一頭兩翼”中長期發展規劃的實施主體，杭松家電公司、 金魚營銷公司及金松優諾公司三家企業負責人分別以“改革創新，實現平穩增長”、“提質增效，實現高質量健康發展”、“主動作為，打造冷鏈支柱產業”為主題分享了企業上半年生產經營情況，并重點介紹了企業未來發展規劃及實施路徑。
集團相關分管領導分別通報了安全、黨建、人資及工會等分管領域上半年工作情況，并就下階段工作任務做出具體布置。
會議從公司經營目標和經營策略兩方面對各企業提出要求：一是增收增益的經營目標是企業發展的需要，年度事業計劃目標需要具有統籌性、可執行性和穩定性;二是基于集團“拓市場搶訂單，強管理促效益”的年度經營方針，要依靠強化管理來促使效益增加。
會議充分肯定了集團投資企業在當前經濟環境下取得增收增益的不俗業績，并對金魚集團的下階段發展提出期望：要堅持將“三個‘100萬臺‘、’4+6+3‘發展戰略、‘一頭兩翼‘中長期發展規劃“”這一發展藍圖一繪到底;要持續推進以“一大樓二制造園”為核心任務的集團產業合理化布局;要堅定不移走制造發展道路，即堅持市場行為促企業發展，堅定做自己擅長的事，要主動適應變化、擁抱變化、創造變化。
圍繞集團下半年主要工作任務，會議提出六點工作要求：一是要抓銷售、抓市場、抓商品;二是要抓管理、抓8S、抓日常管理;三是要抓風控、抓企業守規守矩;四是要抓效益，抓看得見的效益、抓健康運行的效益;五是要抓黨建、聚合力、促發展;六是要抓亞運保障，抓生產經營安全。
會議勉勵廣大干部員工凝心聚力，扎實高效工作，奮力達成全年事業目標，為金魚集團2023年增收增益、國有資產保值增值做出貢獻。
會議期間，與會人員還參觀了金魚營銷電商公司，并就進一步拓展線上銷售市場進行了交流。
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